大疫之后重构商业秩序的开局之年,也是决胜未来10年的决胜之年,在收入暴跌、成本骤升的夹击之下,我们何去何从? ......
反观近邻日本,拥有全世界最多的百年企业,除了一众“小而美”的长寿中小企业以外,日立、松下、丰田等大型跨国企业均已拿到“百年俱乐部入场券。
日本企业为何能够跨越不同经济周期历久弥新?
【资料图】
日本百年世界名企如何应对时代的变化?
中国企业家应该向日本学习什么?
6月23日,华夏商学院同修走进东京大学,茑屋书店核心高管分享了主题为“银发经济的应对杰作代官山茑屋书店及CCC集团的数字化战略”。
华夏商学院同修在茑屋书店合影留念
茑屋书店核心高管通过多维度,多角度,对茑屋书店进行了全方位解析。首先从空间性、景观性、功能性、受众性上对茑屋书店进行了定位,书店售卖的主体不是书,而是生活方式提案,通过书店这个窗口去传达给外界。书是书店的核心主体还是辅助载体,这个取向就决定了品牌连锁书店的定位和本质,进而影响经营模式和盈利点。
关于茑屋书店的商业模式,其核心高管分享说:首先,茑屋书店的盈利,只有20%来自图书音像制品,80%则来自于特许经营。正是这样的商业布局,让茑屋书店不仅在行业大洗牌中存活下来,还成为了新零售领域的范本和先行者。其次,从顾客价值出发,将“卖场”转变成“买场”,通过赋能和给予代替索取和销售。第三,地域和客群制定匹配的策略,深入市场符合地方、地域、城市的变化,根据顾客的需求建设卖场。
其高管分享说,T-Card 是 CCC 的秘密武器,也是其独特的商业模式。茑屋书店在设计之初,CCC集团就通过T-card的数据来精准定位客户、了解需求,实现智能经营。以茑屋书店为核心打造了“文化+商业”综合体。通过打通消费全场景 ,依靠独有的T-card制度,打造可以在茑屋建设的任何空间场景都可以使用。3个C分别对应Culture、 Convenience、 Club,简译为文化、便利、俱乐部。以茑屋书店来说,其即是提供便利的文化俱乐部,在这里,丰富多样的文化产品的消费、服务体验等,带来获取的便利性和体验的高度凝结化。
在互动分享环节中,东方战略管理专家姜岚昕老师与茑屋书店核心高管进行了交流分享。通过茑屋书店的参访,使华夏商学院同修们学习了不一样的经营与管理模式,激发创新灵感,更加深入的思考与探索企业发展方向之路。
Copyright 2015-2022 人人晨报网 版权所有 备案号:粤ICP备18023326号-36 联系邮箱:8557298@qq.com